Tema 2: Continuar a transportar a luz durante muito tempo

  • Propomos a utilização da Teoria da Mudança como instrumento de reflexão estratégica sobre a forma mais eficaz de criar impacto na sociedade através do PROSECUW Hub
  • Os hubs procuram ter um impacto positivo sobre as comunidades que servem. Para o fazer, é vital esclarecer o impacto que pretende criar através das suas actividades centrais e quem irá beneficiar.
  • Deve planear a mudança que pretende fazer, criar as condições para o sucesso, e reunir provas para demonstrar que alcançou o seu objectivo.

A Teoria da Mudança é uma abordagem estruturada para traçar os passos a dar para enfrentar o desafio que identificou. Promove uma visão a longo prazo e cobre os vários níveis de impacto que se pretende fazer. Utilize-a para testar a sua ideia, rever a sua situação, ou planear com antecedência.

O planeamento do impacto ajuda a ligar as suas actividades propostas às comunidades que pretende servir e à mudança final que pretende provocar.

 

Ter uma ideia clara do impacto pretendido e de como planeia fazê-lo pode ajudá-lo a manter-se concentrado e no caminho certo. Isto pode assegurar que os seus membros do núcleo central compreendam o objectivo mais amplo, o seu papel na consecução do mesmo e como dar uma contribuição mais eficaz.

 

Teoria da Mudança

Qual é o problema que está a tentar resolver ou que precisa de resolver?

 

Para quem é que isso constitui um problema? E quem mais se importa?

 

Que medidas pode tomar para iniciar a mudança?

 

A longo prazo, o que irá acontecer como resultado das suas acções?

 

Como demonstrará que as suas acções alcançaram o impacto desejado?

 

Uma teoria de mudança é um mapa, um diagrama ou uma descrição escrita de como as actividades em que participa irão criar a mudança que deseja ver no mundo, e, em última análise, cumprir os seus objectivos a longo prazo. Funciona através dos inputs de que necessita (de financiamento, recursos humanos e equipamento) e das principais actividades que precisa de fazer para alcançar os produtos ou serviços completos, que a sua instituição de caridade fornece. No entanto, é crucial que mapeie a viagem de que o seu beneficiário necessita para ver essa mudança tornar-se uma realidade no mundo. Esta viagem ocorre através de mudanças passo a passo (conhecidas como resultados intermédios) para atingir o impacto final ou o objectivo a longo prazo.

 

Source: Analytics in Action

Avaliação de Impacto

  • Demonstrar a eficácia do impacto do PROSECUW Hub pode ser um desafio, mas é essencial demonstrar o valor do seu centro e das suas iniciativas.
  • A sua comunidade, parceiros, e todos os interessados em geral estarão interessados no impacto do seu centro. É também excelente para o motivar a si e à sua equipa a reconhecerem a diferença que estão a fazer!

Deverá decidir quais os dados a recolher, que apresentem factos e números quantitativos, dados qualitativos para aprofundar a sua compreensão da influência do seu centro, ou provavelmente uma combinação de ambos.

Os hubs criam frequentemente efeitos de spillover gerando colaborações adicionais entre os membros do hub

É importante reconhecer também estes benefícios indirectos!

 

  • Que provas serão recolhidas? Quais são as medidas de impacto que é necessário captar para ver que a mudança está a acontecer? 

  • De onde é que está a começar? Que dados estão disponíveis para mostrar isto? Ter uma linha de base permite-lhe mostrar que a mudança ocorreu. 

  • Que pessoas ou documentos podem dar-lhe a informação de que necessita? Que dados já existem? 

  • Que ferramentas e métodos irá utilizar para medir o seu impacto? Qual é a melhor forma de envolver os seus beneficiários? O que pode automatizar? 

  • Com que frequência e em que pontos recolhe dados para compreender o impacto das suas actividades? 

Para mais informações sobre a ferramenta de avaliação de impacto https://www.sopact.com/social-impact-assessment